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為切實做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，提高施工人員安全意識，匯通公司承建的科創(chuàng)城片區(qū)橫一路二標(biāo)段工程項目部積極組織開展配屬隊伍進(jìn)場安全教育培訓(xùn)、“開工第一課”及應(yīng)急演練等活動，采取一系列有力措施，抓實抓細(xì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管理工作，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全防控“兩手抓”“兩不誤”。 橫一路二標(biāo)段道路全長665.48米，規(guī)劃紅線40米，兩側(cè)綠線15米，主要施工內(nèi)容包括道路工程、排水工程、橋梁工程、管線綜合工程、交通工程、照明工程等工程內(nèi)容的施工及保修。工地封閉圍擋及大門等安全文明設(shè)施已經(jīng)完成，目前場地清表工作已全部完成，燃?xì)鉁喜坶_挖完成40%，電力溝槽開挖工作完成20%。 通過進(jìn)場安全教育安全培訓(xùn)和開
余寒漸消，大地春回，匯通公司沭陽快速路二期（威海路段）工程全面吹響項目建設(shè)大干號角。 沭陽縣城區(qū)快速路二期工程施工圖設(shè)計威海路（臺州路-義烏路），全長4.162千米，造價4.65億元，起點順接現(xiàn)狀威海路（臺州北路交叉口西側(cè)），向東沿沂南河大堤至義烏路后折向南，終點位于蕭山路交叉口?？焖僦骶€采用雙向六車道；兩側(cè)地面輔道采用雙向4車道，主線上跨橋上部結(jié)構(gòu)采用預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁，全長1406.9米，橋面寬25.5米，單箱三室斜腹板箱梁，下部結(jié)構(gòu)采用“H”型框架墩，群樁基礎(chǔ)。本項目的建設(shè)是沭陽中心城區(qū)的主干路“十橫十縱”結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，有利于完善快速交通功能、促進(jìn)綜合交通體系發(fā)展、推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升
為進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政教育，充分發(fā)揮反面典型的警示作用，堅持把黨史學(xué)習(xí)教育與廉政警示教育緊密結(jié)合起來，2月28日，匯通公司S103旅游公路項目組織全體人員集中觀看反腐電視專題片《零容忍》。 該片由中央紀(jì)委國家監(jiān)委宣傳部與中央廣播電視總臺聯(lián)合攝制，專題片共分五集，分別為《不負(fù)十四億》《打虎拍蠅》《懲前毖后》《系統(tǒng)施治》《永遠(yuǎn)在路上》，共選取16個案例，采訪紀(jì)檢監(jiān)察干部、有關(guān)審查調(diào)查對象及涉案人員、干部群眾140多人，生動講述全面從嚴(yán)治黨、推進(jìn)反腐敗斗爭的故事。該專題片展現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央把握和運用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，堅持自我革命，堅持全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針，一刻不停推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
為有效提高公司管理人員、技術(shù)人員專業(yè)水平，強化管理意識，匯通公司工程管理部邀請多位集團(tuán)及公司經(jīng)驗豐富的講師，展開了為期三天的職工內(nèi)部培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)自1月18日至1月20日。培訓(xùn)首日，由集團(tuán)總工辦科長王新民對公司項目總工及技術(shù)員進(jìn)行施工組織設(shè)計編制及注意事項的培訓(xùn)，為大家講解了施工組織設(shè)計編制“三部曲”，分別為管理策劃心法要訣、施工組織設(shè)計要點、技術(shù)文件表述規(guī)則；集團(tuán)總工辦副主任甄西東、科長段帥，分別進(jìn)行專項方案編制、注意事項、BIM項目基礎(chǔ)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)。 1月19日，由集團(tuán)工程管理部副部長張海峰，科長高瑞，王遠(yuǎn)鵬分別對司項目（副）經(jīng)理、項目總工、技術(shù)員進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)策劃、目標(biāo)管理、
新征程、新目標(biāo)、齊攜手、創(chuàng)未來。1月22日上午，匯通公司“2021年度工作總結(jié)暨2022年工作動員大會”在將軍路五樓會議室順利召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總工參加，副經(jīng)理袁鵬主持會議。 找差距、提良策、出實招，凝聚廣泛共識。此次會議共三項議程：首先分管副經(jīng)理袁鵬對2021年工作進(jìn)行總結(jié)回顧，隨后，六部一室負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作，分別從成本管理、工程質(zhì)量管理、安全管理、市場經(jīng)營、材料設(shè)備管理、財務(wù)管理、綜合管理等方面進(jìn)行總結(jié)匯報，重點回顧了2021年度目標(biāo)指標(biāo)完成情況、集團(tuán)考核評比情況、失分項原因分析，對下一步工作思路、目標(biāo)任務(wù)、主要舉措及保障措施進(jìn)行深入探討，同時
1月19日上午，匯通公司工程管理部邀請中建八局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理郭洪彬、中建八局二公司總工孫庚、技術(shù)質(zhì)量部陳亞梅，對2022年度申報國家優(yōu)質(zhì)工程籌備工作進(jìn)行共同探討交流。 會上，結(jié)合實際情況，根據(jù)國家優(yōu)質(zhì)工程評分表，對創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行全面摸排、認(rèn)真梳理，全面展開自評自改工作，并仔細(xì)分析每項報獎要求，提前策劃準(zhǔn)備工程相關(guān)報獎資料。 為確保國優(yōu)工程順利推進(jìn)，下一步，公司將要牢固樹立全局意識，主動作為、密切配合、加強溝通、高位推進(jìn)、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)能夠順利申報國家優(yōu)質(zhì)工程獎創(chuàng)造有利條件。
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